爱岗敬业，内在是一种忠于职守的事业精神，是一种高尚的工作态度；其外延有很多表现形式，有非常时期的使命担当，有平时工作的默默奉献。金龙客车第三党支部设计团队由研究院车身平台部和技术管理部组成，团队中既有一线设计人员也有基础研发管理人员。2020年，他们在新冠肺炎疫情特殊时期勇于担当、不畏艰难、高效协同，始终保持昂扬向上、奋发勇为的干劲，充分展示出金龙人不忘初心、不负使命、爱岗敬业的精神风貌。

非常之时用非常之功

      2020年，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，为了保障公众的出行卫生安全，减轻客运企业疫情防控工作压力，在公司党委领导下，金龙客车研究院迅速组织精兵强将，成立全健康客车项目组，加班加点全力研发升级“健康客车”。

      时间就是生命，非常之时当尽非常之责，项目组争分夺秒与时间赛跑。2020年2月1日，在接到公司关于开发防疫产品的任务后，项目组第一时间召开线上会议发动头脑风暴、集思广益，紧紧围绕“疫情防控”这一主题提出各种解决方案。那些日子，成员们经常在微信群里讨论方案至深夜，甚至在凌晨也还有人发自己刚想到的好方案。经过一系列充分讨论后，2月4日，全健康客车方案出炉，包括消毒喷淋系统、光触媒紫外线车载除菌器、空气净化天窗、抑菌内饰材料、抗菌座椅面料、集成消毒功能的车内厢灯、应急隔离区等12个具体功能项。随后，团队立即分工完善各功能项的细节，并积极与配套厂家沟通，推动落地。

      彼时，公司尚未复工，项目组提前来到公司，加班加点全力攻关全健康客车5系公交的改制方案，下发及跟催物料，以确保时效。在公司复工后，项目组配合试制车间于一周内完成了将5系公交改制为全健康客车的任务。金龙客车成为国内首个推出全健康客车的企业，在行业内引领了健康客车的新风潮。

      全健康客车5系公交样车改制完成后，项目组又积极配合宣传团队做好功能演示、视频录制等工作。项目经理王偲于3月1日作为专业嘉宾参加了公司组织的客车业内首场大型公益直播，为200多万观众演示了全健康客车的各项功能。

 

                                                                                                                                         全健康客车直播现场

  

                                                                                                                                      王偲经理介绍全健康客车

 

       在短短一个月时间内，全健康项目组从策划、设计、制作到推广，一气呵成，团队成员无论在岗还是不在岗都将自己的潜力发挥到了极致。金龙客车的全健康客车紧贴疫情防控需要，推动引领了客车业内一个现象级产品的诞生，为公共交通运输疫情防控工作注入了充满智慧与大爱的“金龙力量”。

 

优化改善促提升

      设计质量提升是一个循序渐进的过程，功在平时，重在积累，贵在坚持，必须通过一点一滴的优化改善积累才能促成“质”的提升。车身平台部深明此理，通过完善设计规范，加强培训，推动执行，确保设计经验得以传承，为设计质量提升做好积累。大部分培训主要针对入职不满五年的新技术工程人员，由部门高级工程师、主任工程师担任讲师，采取“循序渐进”的方式“传道授业解惑”。课程设置上既有基础课程，也有进阶课程，旨在全面提升新进技术人员的专业能力。同时，面向全体设计人员，开展了新发布的设计规范和精细化评审规范培训。在过去的一年，车身平台部先后开展了《封板设计手册培训》《侧围骨架总成设计规范培训》《应急窗、司机窗、外推窗设计规范培训》《司机包围设计方案及视野校核培训》《后视镜设计规范及方法》《侧翻结构设计要点》《折叠门设计规范培训》等课程，极大地促进了总体设计质量的提升。

 

                                                                                                                                公交车身培训与工作指导现场

 

      念念不忘，必有回响。车身平台部设计团队长期专注并坚守产品优化工作，赢得了公司的认可与嘉奖，5代公交内饰状态优化团队摘得公司“2020年度质量红苹果奖”。正如团队负责人张晓南说：“因为设计优化对品质改善成效较快，能更好地提升客户满意度，我们必须积极响应，全力以赴。”技术改进永无止境,产品优化永不止步，我们还将一如既往的坚持下去。

 

                                                                                                   张晓南与其它部门同事共同领取2020质量红苹果奖

 

全力以赴支持改革

       国内营销改革是公司2020年的重大变革举措之一，为精准投入资源、提升营销队伍战斗力，按照公司和国内销售部门的统一部署，首批选拔25名技术人员组成“训战班”，打造国内营销改革“冲锋队”，深入一线掌握客户需求，全面推进客户关系建设。这同样是为技术研发人员搭载成长平台，使之成为既懂技术又懂市场的复合型人才的重要推手。

       技术管理部时刻以公司大局为重，带头做表率，积极响应公司政策，在人员编制不足的情况下，仍然克服了种种困难，选派了5名优秀骨干投身市场一线，全力以赴助力公司改革发展取得新成效。比如：卢福利的小孩才几个月，孙善堂的小孩还没上幼儿园，林振泽家里有两小孩，最小的才刚上幼儿园……他们都想陪伴孩子成长、和爱人共同履行对家庭的义务，但在公司党委的号召下，他们暂放家中牵挂，毅然奔赴市场一线，以实干担当助力打赢市场拓展攻坚战。

 

                                                                                                                                       首期“训战班”成员

 

      奋斗新时代，逐梦前行者！不论身处何岗位，都要爱岗敬业、忠诚履职，做想干事、能干事、干成事的表率，成长自己、成就企业。在“十四五”新征程开启之际，让我们继续发扬“金龙负压车精神”，不负韶华、只争朝夕、乘势而上，激扬风雨无阻向前进的豪情，凝聚越是艰险越向前的力量！