2月10日下午，公司召开了2005年度工作总结大会，对过去一年公司和各个部门的工作进行总结和回顾，并对今年的工作提出设想和打算。

 

    会议首先由公司中层干部分别进行述职，公司领导也先后发了言，总经理孙建华最后作了公司2005年工作总结。他首先回顾了公司在去年所做的主要工作，并指出，这些成绩的取得，是全体员工努力拼搏、埋头苦干的结果，也是省市领导重视和支持的结果。在谈到2006年公司工作设想和计划时，他提出，要正确认识面临的新形势，进一步增强加快发展金龙汽车的责任感、使命感和紧迫感；要正确认识金龙汽车发展的新内涵，坚定推进新一轮跨越式发展的决心和信心；要讲究策略，牢牢把握推进金龙汽车发展的主动权。对于2006年公司的经营方针，他用四句话概括提出：强化管理,确保项目科学配置；创新机制,建立集团管理模式；协调发展,完成产业发展布局；做强主业,投资收益稳步增长。

 

    会议最后，公司全体员工对中层干部进行了民主测评。

 

（办公室）