12月29日上午，公司召开2008年度工作总结大会，总结和回顾2008年公司和各部门工作情况，分析了2009年的经营形势，并提出了2009年工作重点。公司领导、各部门负责人及全体员工参加了会议。

 

　　会议首先由中层干部分别进行述职，对一年来的工作进行了回顾和总结，并对明年的工作提出了建议。公司分管领导先后作了分管工作总结。总经理孙建华最后作了公司2008年工作总结。他指出，2008年是金龙汽车发展历史上很不寻常的一年。特别是今年下半年以来，集团和各企业经历了一些难以预料的重大挑战和考验，国际和国内经济环境急转直下，国内经济困难明显加大，原材料价格上涨，产品成本居高不下，市场严重萎缩，出口形势严峻，企业的生产经营受到较大的影响。面对罕见的经济困难和经营风险，在公司董事会和董事长的领导下，公司积极采取有效措施，帮助企业克服困难，排查风险，确保企业稳定经营，仍然取得了较好的经营成绩。面对2009年诸多的不利因素和严峻的市场形势，公司要积极调整思路，沉着冷静应对，发挥集体智慧，调动各方积极性，把危机转化为企业发展的动力，为新一轮经济增长练好内功，增强实力。在谈到2009年工作方针时，他归结为：深耕企业管理、强化内部控制、落实产业项目、提升企业文化。

 

　　会议最后，公司组织全体员工进行年度考核。